1.在一个企业傍边，老板要先开枪在瞄准，给到职工方向，让职工在有方针的前提下，清楚自己要去做办法，持续尽力到达方向。

  2.咱们要在运营自己成功办法论的过程中，经过提炼——练习——履行——查看——迭代的办法，寻觅更好的办法来进步门店的销量和赢利，而且拟定出：记得住、用得上、能查核的简单易行的规范。

  3.要想企业有规范，首先要培育好规范化的店长，再进行规范化的职工仿制练习，然后打造一个规范化的企业。

  4. 店长要理解自己的人物，不单单是一个办理者，应该先“理”后“管”，一起也是运营者，其实运营者比办理者更重要！

  5.李一环教师说感动10个客户，不如感动5个职工，由于职工是一个企业的最主要的要素之一，而最好的教师就在咱们自己企业的内部，咱们要多发掘咱们内部的优异店长/职工，经过他们的帮带和个人影响力，来“迭代”出更多更优异的职工，才干创装出更好的团队，然后延伸变成最有必定的影响力的企业！

  1、门店基本状况了解（商圈状况、门店形象、加盟商，店长状况，门店成绩等）

  5、了解门店办理者/店长思路，给予正确的办理定见（如职工招聘、职工培育、查核办法、出售话术、产品进销存，门店办理等）

  李一环以为连锁企业每一位办理者，都要懂门店规范化仿制，一起连锁企业更应该树立：连锁门店运营办理手册，门店规范化仿制，店长规范化手册，门店出售规范化手册，门店出售话术手册，门店百问百答话术，督导规范化系统，以及连锁总部门店人才练习系统，标杆出售经历萃取仿制。