1.从连锁战略与商业形式规划为切入点，站在客户的视点做定位，占据客户的心智形式；

  2.依据企业详细的安排架构，构建激励机制的全体布局，构成可落地施行的公司激励机制计划；

  3.依据企业门店实践运营状况，提炼出可仿制的终端门店盈余标准化手册，处理“仿制难”的问题；

  5.构建督导系统，构成督导标准，树立督导作业流程和标准，处理“仿制易走样”的问题；

  6.导入连锁专业运营系统的一起，练习出一支职业化的团队，连锁门店标准化+连锁人才仿制。

  李一环以为连锁企业应该树立：门店运营办理手册，店长标准化手册，门店出售标准化手册，门店百问百答话术手册，督导标准化系统，以及门店人才练习系统回来搜狐，检查更加多